Blogodak - srpski blogovi na jednom mestu

Ideja za ovaj tekst i  nastala je tako što sam u razgovorima sa ljudima koje ova tematika interesuje zakljucila da kvalitetnih, jednostavnih i na jednom mestu sakljupljenih informacija nema.
Dokument prestavlja brošuru kako od ideje realizovati konkretan posao i koje su sve stvari koje trebamo znati.

File Attachment: Od ideje, korak po korak, do biznis plana.pdf (384 KB)

Biznis plan ima svoju uobičajenu formu i svoju sadržinu.
Ona podrazumeva:

Uvodni deo – gde se navode osnovni ciljevi poslovnog plana, osnovni podaci o preduzeću itd.
Rezime – u kome se na koncizan način daje prikaz osnovnih elemenata poslovnog plana.
Informacije o menadžmentu – kompletan pregled zaposlenih i njihove kvalifikacije kao i pozicije na poslu.
Opis poslovnih aktivnosti firme – tu treba napisati informaije o proizvodnom programu, uslugama, o ciljevi koje privredni subjekt želi da ostvari itd.
Analiza tržišta i plasman –  informacije o aktuelnom i potencijalnom tržištu, kvalitetu proizvoda/usluga, strategiji cena, konkurenciji itd.
Proizvodnja i razvoj – daju se informacije o proizvodima/uslugama, o njihovoj strukturi, obuhvata se analiza trenutnog stanja i kuda dalje itd.
Analiza finansijskih efekata – kompletna projekcija bilansa stanja, uspeha i svih novčanih tokova.
Zaključak

Biznis plan je putna mapa svakog biznisa, to je poslovna ideja detaljno razradjena u svim detaljima i testirana na papiru. On mora da prestavlja celovitu i dobro organizovanu dokumentacionu osnovu za realizaciju željenog posla. U vreme svojih studija, učila sam o modelima pisanja biznis planova i razlicitim metodologijama.
Ovde ću navesti te metode:
Metodologija  PKS
1.Execuitive summary,
2.Poslovno okruženje,
3.Plan marketinga i prodaje,
4.Operativni plan,
5.Plan kadrova,
6.Profitabilnost,
7.Cash flow,
8.Ključni indikatori,
9.Dugoročno planiranje

Tipičan nemački model
1.Rezime,
2.Preduzece i šta ga karakteriše,
3.Proizvodi i usluge,
4.Tržišta,
5.Konkurencija/tržišna pozicija
6.Proizvodnja/prodaja/infrastruktura,
7.Vizija i strategija realizacija,
8.Operativno i finansijsko planiranje,
9.Analiza rizika,
10.Prilozi i dokumentacija.

Tipičan američki model
1.Executive summary,
2.Opis preduzeća,
3.Proizvodi,
4.Usluge,
5.Industrija,odgovornosti, tržište,
6.Marketing plan,
7.Operativni plan,
8.Menadžment, organizacija i vlasništvo.

UNIDO
1.Uvod, koncept programa,
2.Osnovni podaci o investitoru,
3.Tržište plasmana,
4.Tržište nabavke,
5.Lokacija,
6.Tehničko-tehnološka organizacija,
7.Organizacija,
8.Dinamika implementacije projekta,
9.Ekonomska finansijska analiza,
10.Analiza osetljivosti.

Svetska banka
1.Rezime investicione studije,
2.Analiza razvojnih mogućnosti i sposobnosti investitora,
3.Analiza tržišta prodaje,
4.Tehničko tehnološka analiza,
5.Analiza tržišta nabavke,
6.Analiza uže i šire lokacije,
7.Analiza zaštite životne sredine,
8.Organizacioni aspekti,
9.Ekonomsko finansijska analiza,
10.Ocena finansijske i tržišne efikasnosti projekta,
11.Društveno ekonomska ocena projekta,
12.Analiza osetljivosti,
13.Zbirna ocena.

Seaf upitnik (za one koji ne znaju seaf je investicioni fond)
1.Menadžment tim,
2.Vizija preduzeca,
3.Tržište,
4.Model prihoda,
5.Konkurencija,
6.Lansiranje,
7.Finansijski pokazatelji,
8.Dodatni komentari.

Fond za razvoj
1.Naslov,
2.Ostvarenja i mogućnosti daljeg razvoja firme,
3.Projekcija razvoja firme u narednom periodu,
4.Plan tehnologije i organizacija rada,
5.Plan materijalne osnove rada,
6.Projekcija ostvarivanja planiranog razvoja,
7.Finansijska analiza planiranog razvoja,
8.Ocena planiranog razvoja.

Naravno da svaki od ovih metodologija sa sobom nose svoje specificnosti ali ono što je po meni najbitnije naglasiti jeste to da su osnovni elementi biznis plana uvek isti i da plan treba sam sebi pre svega biti svrha.

Jedna od prvih a možda i najvažnija odluka, odnosi se na pitanje da li početi novi posao, kupiti postojeći ili se opredeliti za neke manje rizične poslove. Utvrdivanje opravdanosti biznis plana zadire i u procese strateškog planiranja, koji su po meni najbitniji za pogled u daljinu. Danas se jako puno govori o Biznis planovima i o tome kako napisati biznis plan. Samostalno pokretanje sosptvenog biznisa traži odredjena znanja,veštine i sposobnosti. Vlasnici malog biznisa žele da budu što efikasniji i da što je moguce više smanje svoje troškove. To je moguce kvalitenim planiranjem posla, stvaranjem biznis plana. Biznis plan se izraduje u sledecim situacijama:

*startovanje biznisa,
*širene biznisa,
*razvoj novih proizvoda,
*obezbedjenje novih sredstava,
*donošenje menadžment odluka,
*kontrola poslovanja itd.

Bez obzira šta je motiv biznis plan mora po meni biti:
1. Biti pripremljen u skladu sa visokim standardima.
2. Da bude verifikovan od strane komententnih ljudi.
3. Biti precizan i jasan, bez žargona ili uopštenih recenica.

Trenutak koji je Internet svet dugo čekao, jeste uvođenje reklama na popularni video site, YouTube. Ipak, one neće biti onakve sa kakvim smo se sretali na drugim web stranicama i koje vas teraju da čekate video klip koji želite. Reklame u YouTube video klipovima su poluprozirne te ukoliko korisnik ne klikne na njih, one se izgube za desetak sekundi. Zahvaljujući overlay-ju, nema čekanja dok dobijete video koji želite gledati. (more…)

Bez velike pompe, pojavila se nova opcija na Google Earth-u koja bi se mogla proglasiti revolucionarnom. Zove se Google sky i pomoću nje možete posmatrati zvezdano nebo sa bilo koje tačke na zemlji. Google Sky prikazuje preko 100 miliona zvezda i 200 miliona galaksija, a posmatrati i zumirati može ih svako iz svoje sobe.  Da bi sve to omogućili, Google-ovi stručnjaci spojili su preko milion fotografija noćnog neba iz raznih izvora. (more…)

U maju ove godine Špica je započela implementaciju Frontmana - rešenja za mobilnu prodaju, prikupljanje porudžbina i unapređenje prodaje u kompaniji Doncafe. Sredinom avgusta doncafe je počela i pomenuto rešenje da koristi. Na ovaj način je doncafe-a omogućila da
*povećati efikasnost komercijalista,
*automacki pravi preko gprs-a odličnu bazu podataka i time omogući efikasno planiranje, ažurno fakturisanje itd.,
*smanji troškove isporuke,
*produktivnost rada “trgovačkih putnika” znatno unapredi itd.

Generalno odlično rešenje za sve organizacije. I još jedan u nizu dokaza efikasnosti automatizacije prodaje.

Prebacivanje sa “yu” domena na “rs” domen sa sobom nosi brojne novine.
I to:
1.Domeni više neće biti besplatni, cena će se utvrđivati na tržištu
2.Domenima će upravljati Registar nacionalih domena Srbije (RNIDS)
3.Postojaće mogućnost da korisnici zakupe više domena
4.Vlasnici “rs” domena moći će da budu i fizička lica kao i strani državljani koji će jedino morati da navedu administrativni kontakt iz Srbije
5.Oni koji poseduju “yu” domen neće imati mogućnost automackog prebacivanja sufiksa
6.Novina je i mogućnost registrovanja top level domena, odnosno sajtova koji će kao sufiks imati samo „.rs”, bez prefiksa „.co”, „.org” i slično.
7.Tokom tih prvih par meseci mogućnost da registruju RS domene imaće grupe korisnika koje će imati prednosti, kao na primer: postojeći vlasnici ’.yu’ domena, državne institucije itd.
Više detalja o ovoj temi na sajtu http://www.poslovnimagazin.biz/magazin/sta-ce-doneti-rs-domeni-33-414

Ministarstvo za telekomunikacije i informatičko društvo je nedavno osnovano sa izborom nove Vlade u maju 2007. Nakon organizacionih priprema i imenovanja rukovodilaca svih sektora, 18. avgusta otvoren je i sajt ministarstva. Sajt ima jasnu navigaciju i lagano se otvara. Na sajtu možete pronaći sve o: Ministarstvu i njegovoj oganizaciji, pravnoj regulativi iz oblasti telekomunikacija i informatike, novosti, kontakte, korisne linkove. Na prvoj strani se mogu odmah pročitati ciljevi na kojima će Ministarstvo raditi što je jako korisno.

Poslovanje kompanija u eri znanja fokusira se sa informacija i tradicionalnih ekonomskih resursa na znanje kao ključni resurs. Nekada je informacija bila ta koja je imala strateški značaj i konkurentsku prednost. U okviru organizacija postojale su posebne celine formirane sa ciljem da upravljanju informacijama i na čelu takvih organizacionih jedinica bili su menadžeri informacija ili ti CIO (chief information officer). On je naravno podređen izvršnom direktoru ili ti CEO (chief executive officer). Međutim vreme čini svoje pa je sada organizacija identifikovala menadžera učenja CLO (chief learning officer).
E sada u eri znanja ključnu ulogu ima CKO (chief knowledge officer). Osnovni zadaci menadžera znanja podrazumevaju sledeće:
• određivanje stretegijskih prioriteta u upravljanju znanjem,
• formiranje baze znanja,
• dobijanje podrške izvršnih menadžera,
• dobijanje informacija o potrošačkoj satisfakciji u pravo vreme itd. Više o ovome možete pročitati na http://www.cio.com/archive/enterprise/111598_ic.html
Ja sada neću ulaziti u teoriju upravljanja znanjem i šta za koga to znači. Možemo se okupiti i brainstorming-ovati o tome satima.

(more…)