Blogodak - srpski blogovi na jednom mestu

Volim da crtam. Volim da bojim. Oduvek. Poslednje vreme, veoma često mi se događa da slobodno vreme provodim upravo tako, što uzmem bojanku i bojim.  Prošle nedelje su mi glavni junaci bili štrumfovi.

Tako se zaista lepo odmorim. I srećna sam. Dok ovo sada pišem, ja ne mogu skloniti osmeh sa svog lica koliko mi je lepo, a da zapravo i nemam veliki razlog za to.

Večeras kada sam otvorila facebook “poziv” za event-u Promeni svoju profil sliku http://www.facebook.com/event.php?eid=143600929023012&index=1 me je prosto oduševio.

Srećno sam skakutala po kući, kao da je to, ne znam, ni sama sta. I tada kao da sam otvorila pandorinu kutiju, ali sa samo jednim pitanjem, KOG JUNAKA DA STAVIM? – KOG JUNAKA DA STAVIM?

Da, naravno, nisam mogla da se odlučim kog junaka da stavim kao svoju sliku.

Onda sam otvorila onu čuvenu “kutiju iz detinjstva” prelistavala i shvatila da imam neprocenjivu riznicu predivnih uspomena. Nekih stvari se jedva i sećam – što mi je posebno zanimljivo!!

Šta svi radimo kada ne možemo da se setimo nečega iz detinjstva? Uvek u pomoć zovemo MAMU!! Naravno koja uvek ima odgovor na sve  ili priču za sve naše male/velike nestašluke. a svaki moj nestašluk ili ma šta što sam oduvek radila uvek je imalo veliku priču

Večeras je na moje pitanje: Kog junaka da stavim? Ma staviću ih sve.

Mama bez razmišljanja, sva važna, rekla “PA KALIMERO”.

Priča o kalimeru, mom kalimeru je potpuno luda. I ima dva dela.

Jedan malecni deo te priče jeste da, moj doca (čika doktor) koga sam skoro svakodnevno posećivala do 4-te godine me je zvao kalimero. Večeras sam ga čak i pozvala da pitam što to, rekao je: zato što si bila mala, mila, ali uvek sa podignutim prostom “srediću vas ja – valjda ratoborna” a kalimero je junak koji je imao čuvenu rečenicu “To je nepravda”. Neverovatno ali moj karakter je i sada takav i sada mi nepravda najviše smeta. Eto nešto iz detinjstva što me i danas obeležava

A drugi deo priče, od svoje 3-će godine kada sam prvi put otišla sa roditeljima na more, naravno, Grčka (i dan danas moja omiljena država i najlepše more). Kada god bi neko rekao Kalimero – ja sam sva tako mala trčala ka tom nekom misleći da mene zove, a zapravo, Kalimero na grćkom samo znaći dobar dan mama kaže da sam sva smešna bila i slatka u isto vreme.

Eto moje male/velike priče o Kalimeru, podstaknuta Facebook-om, a i da uklonim malo prašine sa bloga i pišem i o nekim ličnim stvarima.

Ako imate neku sličnu priču mojoj podelite je ovde samnom i sa svima koji čitaju moje zapise.

Nema poveyanih tekstova.

Na samom  treninga – pisanje biznis planova, u okviru kojih sam pisala o osnovama biznis plana, tržištu, marketing planu preduzetnika i organizaciji, sledi i ono što je najvažnije i ujedno najteže – finansije!

Moje iskustvo govori da u 90% slučajeva ljudi koji otpočinju sopstveni biznis mogu napisati veći deo biznis plana ali ne i uraditi finansijsku analizu. Zašto?
Odgovori mogu biti: loš sam sa matematikom, ne znam ni šta je bilans stanja, ne znam kako da obračunam troškove, itd.
Jedan odgovor koji sam nedavno prilikom izrade biznis plana za start-up dobila bio je:  plašim se da ne uradim pogrešno i da krenem u posao koji će propasti.
Zašto sam napisala ovo poslednje što mi je klijent rekao.  Zato što, finansijska analiza, je kao što i sama reč kaže ANALIZA POSTOJEĆEG STANJA, ili pak ANALIZA NA OSNOVU TRENUTNIH POKAZATELJA.

Da li će vaš biznis uspeti ili ne zavisi od čitavog spektra okolnosti. I nije uvek samo reč o finansijama.

Ali da one jesu bitne i da one mogu pokazati neke generalne stvari i to:  koja su nam ulaganja potrebna, na koji vremenski period, kako da vodimo računa o tokovima gotovine, kada ulagati, koje će biti cene naših proizvoda/usluga itd.

Kako bi smo prikazali osnovne  finansijske performanse  našeg posla moramo koristiti neke stavke finansijske analize.
A to su:
Potrebna ulaganja : šta nam je sve potrebno da bi otpočeli sopstveni biznis (lokal, zemljište, repromaterijal, oprema, itd.)
Izvori sredstava: odakle nam sredstva za posao koji  otpočinjemo, to je sopstveni kapital, porodica će nam pozajmiti, kredit itd.
Bilans stanja – je poslovni dokument koji prikazuje imovinu preduzeća. Imovinu po dva osnova: nameni – i ona se zove aktiva, i imovinu po izvoru  i ona se zove pasiva. Aktiva uvek mora biti jednaka pasivi.

Obračun troškova: velika zverka izrade biznis plana ima jako mnogo troškova o kojima trebamo misliti. Neke od najosnovnijih grupa troškova su:  troškovi nabavke sirovina, materijala ili proizvoda za prodaju, troškovi plata,troškovi kamata,troškovi platnog prometa, itd.
Formiranje ukupnog prihoda – U biznis planu se pod pojmom ukupan prihod podrazumeva ukupan posmatrani prihod koji je  jednak ukupnom broju prodatih proizvoda/usluga pomnoženih sa njihovom prodajnom cenom.

Bilans uspeha – Bilans uspeha je dokument koji prikazuje učinak preduzeća u smislu razlike između prihoda i rashoda.

Statička ocena biznis plana – u ekonomiji dobro poznati racio pokazatelji, kada se u odnos stavljaju neki od pokazatelja iz bilansa stanja ili bilansa uspeha da bi smo došli do izvesnih zaključaka.
Po meni najznačajniji odnosi su:
Povrat na imovinu = neto dobit/sopstveni kapital
Ekonomičnost = ukupan prihod/ukupan rashod
Povratak na investiciju = neto dobit/ukupna imovina
Prelomna tačka rentabiliteta – metoda koja pokazuje u kom nivou obima prodaje su ukupni prihodi izjednačeni sa ukupnim troškovima.

Cash flow (tok novca) – razlika između svih priliva i svih odliva po računima firme.
Potrebno je planirati na dnevnom, nedeljnom, mesečnom i godišnjem nivou.
Dobija se kao:  POČETNO STANJE GOTOVINE + SVI PRILIVI – SVI ODLIVI

I na kraju da, ovo je minimum koji morate imate na umu kada pišete biznis plan.
Više o ovom segmentu sa potencijalnim primerom nadam se da će biti na ovom blogu u narednih 10-tak dana. Do tada vas pozdravljam, a ukoliko ste uradili sve vežbe koje su bile na ovom mini treningu ČESTITAM VAM.

Na kraju, želim napisati, nemojte mi,  molim vas slati mail-ove da vam pošaljem neki biznis plan, nemojte me pitati da li vam mogu pomoći tako što ću umesto vas napisati biznis plan.
Jer odgovori će uvek biti isti, biznis planove koje sam uradila ne dajem nikome, stvar etike! Pomoći vam ne mogu, mogu vam uraditi biznis plan i to naravno košta.
Ono što mogu jeste da vam dam sugestiju, mišljenje ali ne i da uradim.

Hvala svima na razumevanju.

Nastavak mojih tekstova posle, treninga pisanja biznis plana i treninga pisanje biznis plana – tržište , sledi tekst o marketingu i njihovim osnovnim postulatima kao i o tome koji i kakvu ulogu igra organizacija.

Jedno uvek zapamtite ako nemate kvalitet koji će stajati iza vašeg proizvoda/usluge, ni jedna reklama vam neće doneti uspeha, makar ne dugoročno. Ukoliko se ne brinete o vašim kupcima i ukoliko ne činite da se osećaju posebnim jer kupuju vaše proizvode/usluge takođe neće vam pomoći nikakav marketing.
Marketingom se bavite na razne načine:

• Klasičnim marketinškim alatima reklamiranja, pakovanje, radio, tv, brošure, bilbordi itd.
• Osmišljavanje različitih nagradnih igrara, davanjem poklona, itd.
• Internet nezaobilazan marketinški alat
• Odnosi sa javnošću, seminari i sponzorstva itd.
• Prodajne forme: prezentacije, prodajni sastanci
• Direktni marketing: katalozi, pošta, e-mail itd.

Da bi ste vaš marketing plan spoveli i definisali prodajnu strategiju, pored znanja, želje, inovativnog pristupa i dobrih ideja , svakako ono što vam je najvažnije jeste organizacija.

Ja volim reči da je ORGANIZACIJA SVE I SVA!!
Ukratko, preduzetnik treba da objasni kako je  zamišljeno da se u preduzeću planira, organizuje, rukovodi i kontroliše proces rada.
Ali to je samo ukratko!! Organizacija, predstavlja mnogo više. To mnogo više želim objasniti na primeru organizacione strukture.
A organizaciona struktura predstavlja odgovore na mnoga pitanja neka od njih su:

• Ko je vaš tim ljudi sa kojim ćete raditi?
• Koja su zaduženja zaposlenih?
• Ko kome i za šta odgovara? Koja je hijerarhija u preduzeću, koja su ovlašćenja itd.

Na kraju želim postaviti ovde jako zanimljivu vežbu koja može veoma brzo da se popuni, ali onda znajte da niste se detaljno pozabavili ključnim pitanjima. Zato pročitajte vežbu, i onda korak po korak rešite MARKETING PLAN PREDUZETNIKA.

Trening pisanje biznis plana sam započela sa tekstom o osnovama biznis plana i jednom mini vežbom. Danas, ću pisati o Tržištu, o tome koja pitanja trebate postaviti sebi, na šta trebate obratiti pažnju, čemu se treba posvetiti itd.

Prvo pitanje,

Da li postoji potreba na tržištu za tim proizvodom/uslugom?
Odgovor je DA!

Odlično, drugo pitanje,
Koje je mesto gde ćete prodavati? Koja je lokacija vašeg biznisa?

Lokacija je po definiciji područje na kome je smeštena delatnost, međutim. Lokacija je mnogo više od toga. Jednom sam imala prilike slušati o tome da je ključ uspeha LOKACIJA LOKACIJA LOKACIJA. Da to može biti tako, zamislite samo čitav niz stvari koje su povezane sa lokacijom, a samo neke od njih su: prometnost, cena zakupa prostora, lokalni porezi, klima, set propisa koji prati tu lokaciju itd. Da, zvuči čudno ali upravo lokacija je ta koja može napraviti razliku između uspeha i neuspeha posla. Zato pažljivo birajte lokaciju!

Kada je reč o tržištu, potrudite se da tu analizirate sve segmente, pa i ko su ljudi koji možda prodaju nešto slično vašem proizvodu/ usluzi  jer to je odgovor na pitanje ko je vaša konkurencija (sagledajte ko su sve konkurenti direktni i indirektni, šta je vaša prednost u odnosu na njih i sve to opišite.)
Treće pitanje,
Od koga ćete nabavljati ono što vam je potrebno? Ovo je na izgled jednostavno pitanje, ali nije. Zato što morate se detaljno pozabaviti vašim dobavljačima i njihovom politikom rada, jer ono što su njihovi uslovi prodaje, postaju vaši preduslovi za kreiranje nabavke, prodaje i na kraju kreiranje same cene i načina prodaje vaših proizvoda.
Četvrto pitanje,
Kome ćete prodati i po kojoj ceni? Kome ćete prodavati jeste upravo vaše tržište!!

Naime, ovo je veoma važno pitanje prilikom pisanja biznis plana. Neophodno je istražiti vaše tržište, što više da se njime bavite, kako na samom početku kada ga analizirate i kada ga kreirate ali isto tako i kasnije. Zapravo, činjenica jeste da ćete se tržištem najviše baviti tokom samog rada. Tu mislim pre svega na kupce i cene. Ono što je svakako značajna napomena jeste da se vaše tržište uvek menja, razvija i da vi morate se stalno vraćati na njegovu analizu i na kreiranje strategije kojom ćete mu se približiti. O različitim tržišnim strategijama, posvetiću poseban tekst ovih dana.

Postoji čitav spektar pitanja na koja morate odgovoriti i kojima se morate baviti kada je reč o tržištu. Neka od njih su: koja je vaša ciljna javnost  kojoj se obraćate prilikom prodaje? Da li ste definisali geografsko tržište na koje ćete slati prodajne poruke i koja je ciljna javnost tog područja kojoj ćete se obraćati?  Koje marketing strategije prodaje ćete koristiti? Itd.

U ovom tekstu ima puno pitanja , da ali to su pitanja na koja vi sami morate dati odgovore, sebi i drugima. Topla preporuka prilikom rada jeste anketiranje, razgovori o vašoj ideji sa relevantnim ljudima itd.

Ovde na samom kraju postavljam i jednu novu vežbu, teža je za odgovaranje, pa ako imate pitanja možete ih ovde postaviti.

Vežba 2 – tržišno testirate svoju ideju

Na kraju podelite ovo sa prijateljima, na twitter-u, facebook-u ili putem mail-a možda im koristi.

Na ovom blogu pod kategorijom biznis planova mogli ste čitati puno toga o njemu, o temi koja je bila popularna i sasvim sigurno biva sve popularnija. U narednih par dana objavljivaću tekstove i vežbe koje sam svojevremeno pisala, dok sam držala treninge Kako pisati biznis plan, i sa vama podeliti neke od vežbi kroz koje smo prolazili.

Počnimo tako što ćemo :

Definisati šta je to  biznis plan, ustanoviti svrhu i cilj pisanja biznis plana i odrediti metodologiju po kojoj ćemo pisati biznis plan.
Definicija biznis plana
Biznis plan je poslovni dokument u kome se miksom tržišnih i finansijskih alata, obrađuje naša poslovna ideja, kako bi sebi ili investitoru dokazali  opravdanost ili neopravdanost njene realizacije.
Osnovne karakteristike biznis plana su:
Biznis plan nema propisanu formu, danas se sve češće govorio o tome da biznis plan treba biti koncinzan i da se napiše na jednoj strani. Ali ono što je činjenica, sa kojom se u praksi suočavamo jeste, da ukoliko piše biznis plan za banku ili nekog potencijalnog investitora (što je i najčešći slučaj) oni uglavnom daju instrukcije po kojima se treba pisati biznis plan. Te instrukcije se popularno zovu i metodologije koje postoje za pisanje biznis plana.

Osnovna i po meni krajnje pogrešna karakteristika ljudi koji traže izradu biznis plana jeste da se on isključivo šablonski traži po principu “moj prijatelj je pisao taj plan, pa jer vi možete da vam ja platim to malo da prilagodite mom poslu itd” – naravno potpuno pogrešan pristup!

Jer za  mene najvažnija karakteristika i odlika biznis plana jeste DA ON BUDE NAŠ VODIČ KROZ POSLOVNE PODUHVATE KOJE ČINITE.

Naime, biznis plan trebamo raditi sebe radi a ne radi drugih. A drugima samo da prikažemo da naša poslovna ideja jeste održiva, ako je reč o start up poslu. Ako iza nas stoji niz poslovnih uspeha i ako nam je potrebno da sagledamo mogučnosti širenja i uvođenja novog proizvoda, onda radimo sasvim drugačiji biznis plan gde osnove tog plana jesu strategijsko ispitivanje svih aspekata poslovanja.

Kroz ovaj i tekstove koje ću u narednih par dana objavljivati  želim reči da ču koristiti sledeću strukturu ili popularno zvanu metodologiju. Zašto? Jer je najčešće korišćena, i najlakše prilagodljiva drugim metodologijama izrade biznis planova.

(Sadržaj)
1. Rezime
2. Osnovni podaci o preduzetniku
3. Tržište
4. Marketing
5. Organizacija
6. Finansijska analiza
7. Zaključak

Prva vežba:

Rezime
Rezime sadrži podatke koje onaj ko priprema biznis plan na početku svog rada ne može znati, ali uprkos tome, rezime se izrađuje na samom početku, a finalizuje na kraju kada je ceo biznis plan završi. Njegova svrha je u tome da se ukratko predstave sve vašne činjenice i podaci o biznis planu.

rezime biznis plana

Osnovni podaci o preduzetniku
Biografija – Želim ovde napraviti jednu napomenu: o biografiji pojedinca koji će otpočeti sopstveni biznis on naravno piše osnovne podatke o sebi, podatke tipa (godine starosti, stručnu spremu, radno iskustvo, poslovna interesovanja, itd.) ali ako je reč o već postojećem biznisu to je biografija ili ti istorija kompanije- firme.
Raspoloživa imovina – Potrebno je prikazati apsolutno sve od imovine što preduzetnik poseduje – Raspoloživa imovina koja se unosi u biznis – Sadrži istu ili manju količinu podataka u zavisnosti od toga šta od imovine se unosi u biznis, što je posebno važno ako je reč o ortačkom biznisu.
Raspoloživa imovina koja se unosi u biznis, takođe je značajna i sa aspekta moguće garancije za kredit ukoliko je preduzetniku potreban kredit za biznis.

Toliko o osnovama. Ukoliko želite počnite sa Vežba 1 – početak pisanja biznis plana koja je samo uvod u pisanje biznis plana.

Radimo zajedno ako vas nešto zanima pitajte i recite prijateljima za ovaj set vežbi, nekome će pomoći a nekome i uštedeti novce.

Nastavljamo sa pisanjem već koliko za dva dana. Pratite moje zapise trening – pisanje biznis planova i na kraju imaćete više nego osnovno što vam je potrebno za izradu biznis plana.

Tradicionalna, četvrta po redu konferencija BlogOpen 2010,  u predivnom Novom Sadu. Ove godine je pratim iz Kragujevca, iz kreveta. Bolesna sam, smrc ali preživeću i već sutra krenuti u nove radne pobede.

BlogOpen pratim putem Live Streaming-a, i ovim putem pozdravljam Vladu Cerića i ekipu. Danas je Program BlogOpen-a zanimljiv i nadam se zanimljivim informacijama. Ovde ćete moći da pročitate neka moja zapažanja današnjih predavanja.

- Vlada je već rekao ono što je  ljudima sa veba poznato a to je da e-tv već sada sadašnjost ali ono što se meni posebno dopada jeste da E-TV STVARA ISTORIJU SADRŽAJA!! koju mogu pogledati kada god poželim, verujem da ću u jednom trenutku se vratiti na neka predavanja koja su bila na ovoj konferenciji tokom ova  dva dana.  Iako još uvek mi ne koristimo sve blagodeti koje donosi E-TV mislim da, je ovo dobar “poziv” da se ljudi probude i shvate značaj i kvalitet novih tehnologija koje su tu pred nama već sada.

- Ivan i Pedja, njihova imena linkovala sam namerno sa njihovim profilima na Twitter-u jer su oni, ljudi Tweetokracije korišćenja i iskorišćavanja tvitera u pravom smislu. Predavanje bilo pripremljeno (što nije bilo) ili ne, imalo je smisla i svako je sasvim sigurno čuo makar jednu novu stvar, ili makar u njihovoj internoj komunikaciji koju su imali, su mogli da nauče jednu stvar, a to je, pa i twitter ma koliko tvitovao, ako nema prijatelja, i dvosmerne komunikacije ne služi ama baš ničemu.

Meni moj twitter nalog donosi posetioce na blog i to pristojan broj,  i zato mislim da treba ga koristiti. Jedno od pitanja na konferenciji , bilo je da li odvojiti privatno i poslovno korišćenje twittera?  Moje mišljenje jeste da treba odvoji privatni nalog twitter-a od poslovnog i da se prati samo jedno nepisano pravilo a to je NEMOJ RADITI DRUGIMA ONO ŠTO NE VOLIŠ DA RADE TEBI.

- Ostatak sam prespavala žao mi je ljudi. Čitam sada da je debeljuca.com imao odlično predavanje, potvrđeno na twitter-u to treba pogledati, zato svratite ponovo do e-tv događaja biće postavljeno sve tu.

Na kraju, drago mi je da i putem facebook-a i twittera je sve lepo ispraćeno i da su utisci ljudi pozitivni. Moj je kao i uvek mešana salata. Ima pozitivnosti ima negativnosti ali nisam baš od onih koji sada mogu ma šta ozbiljnije komentarisati jer nisam bila na licu mesta.

Radujem se novom BlogOpen okupljanju sledeće godine , do tada čitajte blogove i pratite šta ljudi pišu i govore svakodnevno, na  facebook-u, putem twitter-a jer sve to je današnjost a možda će nekome od vas koji ovo čitaju kreirati budućnost.

Sir Ernest Rutherford, predsednik Kraljevske Akademije i dobitnik Nobelove nagrade za fiziku, ispričao je sledeću priču:
Pre izvesnog vremena pozvao me je kolega. Spremao se da nekom studentu da “nulu” za njegov odgovor na neko pitanje iz fizike, dok je student, naprotiv, zahtevao najvišu ocenu! Ispitivač i student su se ipak složili da se dovede nezavisni “arbitar” i ja sam bio izabran. Pročitao sam ispitno pitanje:
pokazati kako je moguće odrediti visinu neke visoke zgrade pomoću barometra?

Studentov odgovor je glasio: “Odneću barometar na vrh zgrade, vezaću ga za dugačak konopac, spustiću ga do trotoara, a zatim ću ga ponovo podići. Izmeriću dužinu konopca. Dužina konopca je visina zgrade.
Student je zaista imao dobar razlog za visoku ocenu, s obzirom da je dao kompletan i tačan odgovor!

S druge strane, kad bi dobio visoku ocenu iz fizike, to bi značilo svojevrsno priznanje u ovoj oblasti, što njegov odgovor nije potvrđivao!
Predlozio sam da student još jedanput pokuša rešiti ovaj zadatak. Dao sam studentu šest minuta da reši zadatak uz upozorenje da njegov odgovor mora pokazati bar neko znanje iz fizike! Pri kraju pete minute student još ništa nije bio napisao! Pitao sam ga želi li odustati, ali mi je on odgovorio da ima jako mnogo odgovora za taj problem: upravo je razmišljao o najboljem rešenju.
Izvinuo sam se sto ga prekidam i zamolio ga da nastavi.

U sledećoj minuti on je napisao svoj odgovor koji je glasio:
Odnesi barometar na vrh zgrade i nagni se preko ruba krova. Ispusti barometar, a štopericom meri vreme dok ne tresne o trotoar. Tada, koristeći formulu x=at2/2, izračunati visinu zgrade!

U tom trenutku sam pitao kolegu da li sad on odustaje od davanja loše ocene!
On se slozio i dao studentu skoro najvišu ocenu.
Dok sam napuštao koleginu kancelariju, setio sam se da mi je student rekao da ima još mnogo rešenja za taj problem, pa sam ga pitao: Koja?? Pa, reče student, postoji mnogo načina da se odredi visina zgrade uz pomoć barometra.
Na primer, možete izneti barometar napolje, pod pretpostavkom da je sunčan dan, izmeriti visinu barometra, zatim dužinu njegove senke, dužinu senke zgrade, i onda običnom proporcijom, uz pomoć Talesovog teorema, izračunati visinu zgrade!

Sjajno – rekao sam.
A ostali načini?
Da, rekao mi je student, postoji jedna osnovna metoda merenja koja će vam se sigurno dopasti. U ovoj metodi, uzmete barometar sa sobom i počnete se penjati uz stepenice. Prethodno, na zidu povučete crtu da označite dužinu barometra. Zatim, kako se penjete, markirate stalno dužinu barometra. Tako ćete dobiti visinu zgrade u jedinicama dužine barometra!? Vrlo direktna metoda! – rekao sam.
Naravno, a ako zelite malo sofisticiraniju metodu, možete vezati barometar za kraj opruge, zaljuljati ga kao klatno i zatim odrediti vrednost gravitacionu konstante g na nivou ulice, a onda na vrhu zgrade. Iz razlike za gravitacionu konstantu g može se, u načelu, izračunati visina zgrade!
Takođe, koristeći isto načelo, možete odneti barometar na vrh zgrade, vezati ga za dugačak konopac, spustiti ga do samog trotoara i tada ga zaljuljati. Tada možete izračunati visinu zgrade prema periodi oscilacije!

Na kraju, zaključio je student, postoje i mnogi drugi načini rešavanja problema.
Verovatno najbolji način je, da ponesete barometar u prizemlje i da pokucate na vrata nadstojnika zgrade. Kada vam nadstojnik otvori vrata, vi samo trebate reći: Gospodine nadstojniče, ovo je divan barometar! Ako mi kažete kolika je visina zgrade, pokloniću vam ga.
U tom trenutku nisam mogao izdržati i pitao sam studenta da li zaista ne zna konvencionalan odgovor na ovaj problem.
Priznao mi je da ga zna, ali mi je rekao da mu je pun kurac asistenata i predavača na fakultetu koji mu pokušavaju nametnuti svoj način mišljenja!!

Student se zvao Niels Bohr. Za one koji eventualno ne znaju, čovek je dobitnik Nobelove nagrade za fiziku 1922.
Šta drugo reći nego uvek razmišljajte inovativno ili samo THINK DIFFERENT!

Nema poveyanih tekstova.

Nema poveyanih tekstova.

“Every day, millions of people use Twitter to create, discover and share ideas with others. Now, people are turning to Twitter as an effective way to reach out to businesses, too. From local stores to big brands, and from brick-and-mortar to internet-based or service sector, people are finding great value in the connections they make with businesses on Twitter.”

Ovaj link ,je dobar za sve ljude koji su početnici u poslovnom tvitovanju
Naime, tu možete naći čitav set studija, praksi i saveta kako da ga koristite itd.
Takođe možete naučiti i tviter žargon.

Kada twitter posmatram kao poslovni alat jedan od najvećih benefita koji on sa sobom nosi po meni, jeste odlična pretraga koja postoji unutar samog alata. Mark Shaw u ovom video pokazuje kako da prikupljate informacije koje su za vas relevante putem twittera. Poštujući činjenicu da je twitter alat koji informacije daje u realnom vremenu sa tog aspekta “starosti” dobijenih informacija putem pretrage on je čak i bolji od googla.