Već par meseci, sam sama sebe uključila u priču business start-up. Mesto dešavanja je Kragujevac. I tim koji predvodi pomenuti BSC je zaista kvalitetan. Interesantni ljudi, priča koju pokrećete i još mnogo toga, valjda prirodno nameće da se čovek zainteresuje i dublje uđe u tematiku. Poslednjih meseci to je za mene start-up projekti kod nas i u svetu, trendovi u ekonomiji, inovativnost itd. Pored toga što pokušavam kreirati nešto lepo, korisno i konkretno. Dobar deo svog vremena koristim za raznorazne webinare, čitanje stručne literature, razgovore sa prijateljima svuda po svetu, bila sam uključena i u jedan projekat Svetske banke u oblasti IT-ja itd. Sve to je rezultiralo jednim mojim istraživanjem koje sam nazvala “Javna politika i dugoročno planiranje stvaranja inovativnih start-up business-a.” Sasvim sigurno, neću ovde prestavljati svoje istraživanje. Ali želim jedan segment istraživanja prestaviti upravo u formi prioriteta koji postoje u kompanijama koje inoviraju.
Prirodno je da je akcenat istraživanja na našoj zemlji, gde smo i kuda idemo. Dakle, prvo pitanje koje je bilo ispred mene jeste, šta je to što kompanija mora ispred sebe postaviti kao prioritet ukoliko želi nositi epitet inovatora?
Ti prioriteti su:
1. uzvišeni cilj i misija postojanja koja će njihovo radno okruženje činiti boljim mestom rada “everybody can fly” ili nešto tipa svakome omogućiti pristup znanju ili jednostavan pristup tehnologiji,
2. sopstvenom strateškom vizijom da razvija svoju misiju postojanja u jedan sasvim nov, drugačiji, inovativni način kojim pruža vrednost svojim korisnicima, i svojim članovima,
3. globalni pristup (rasprostranjenost) od početka, ili postavljanje strategije poslovanja dovoljno široko za dalji rast i razvoj,
4. formiranje nadmoćne tehnološke platforme, koja će podržati globalni razvoj. Prosto smatram da ako se postavi platforma (podijum) na kome ćemo startovati i “igrati” se, dovoljno široko, onda je ona sama mnogo važnija od same tehnologije, koju ćemo koristiti,
5. pravljenje organizacione kulture koja svakodnevno povećava glad za idejama, inovacijama i nestrpljivost da se one postave u praksi,
6. stalno razmišljanje o organizacionim i poslovnim modelima koji nam donose zaradu. Organizaciona kultura okrenuta ka razvoju, i stalnom praćenju novih i boljih poslovnih rešenja,
7. stalno stvaranje novih vrednosti, novih vrednosti u odnosu na konkurenciju. Naime, kod nas je čest slučaj da ljudi ulaze u „borbu“ sa konkurencijom. Što je potpuno pogrešno. Ono što je ključ pobede konkurencije jeste upravo inovativnost. I to što se nećemo boriti sa njima već ići korak ispred njih.
8. na kraju, naći ljude koji koji će od samog početka razumeti prioritete, i značaj inovativnosti, što je sasvim sigurno najteži deo.
prijatelj mi je nedavno dao svoj tekst o modelu T ali razvoju u automobilskoj industriji i fordovom modelu T istorija šta reći ali i inovativnost satkana u njoj. Ako ste zainteresovani 
