Blogodak - Svi postovi sa bloga: Dan u životu kompanije

Jednostavnost oblaka

Dan u životu kompanije - 08.10.2011, 18:28:08

Na semaforu uhvaćena promena vremena pored obale Dunava u Novom SaduSlični članci

Vrhunski – lekcija (34)

Dan u životu kompanije - 06.10.2011, 09:52:02

Bez mnogo okolišanja. Svi vrhunski sportisti bi se primećivali na prvi pogled. Uvek su imali (i imaju) neku posebnu priču oko sebe. Ili su kapriciozni, ili imaju kratak fitilj za gluposti ili su jednostavno oaza mira u gužvi.

Takve sigurno primetite.

Takođe, vrhunske sportiste prepoznajete po tome što im je trening najbitnija stvar tog dana i svako takmičenje borba sa samim sobom (manje drugima).

Stim da ne morate biti sportista da biste bili vrhunski. Možete biti vrhunski u čemu god želite.

Potrebno je samo imati želju, cilj i ne odustajati.

Nikada.Slični članci

Preduzetnički sat – Jesenji termini – Part Deux

Dan u životu kompanije - 03.10.2011, 21:48:13

O Bože, puno je zvezda - Kostis Vassiliadis via Flickr

Dragi preduzetnici… došli smo do jesenjih termina preduzetničkog sata.

Pravila su jasna… Za sat vremena možete predstaviti svoje želje, ideje, probleme i probati pronaći sa nama put do uspeha ili rešenje dileme. Nismo psihijatri, već ljudi koji žele da pomognu zajednici. Ne nudimo novac, već nudimo znanje i iskustvo. Prihvatamo otvorenu priču i dobijate otvoren stav.

Sve o prethodnim člancima koji govore o preduzetništvu i ovoj aktivnosti (sat) možete pronaći na:

i na kraju

http://www.gaia.rs/2011/04/14/preduzetnistvo-101/

Na stranicama Google Kalendara možete rezervisati termine koji će zatim biti prikazani u globalnom kalendaru Preduzetničkog sata.

Da li misliš da imaš dobru ideju? Treba ti provera realnosti? Imaš pitanje?

Iz poslednje runde nastalo je nekoliko kompanija, jedna je promenila poslovni proces i ušla u investicione krugove, jedan čovek je svoje iskustvo preneo u konsultantske vode i postao bitan element internet zajednice, jedne novine su odlučile da postanu elektronske…

Update: Krajem oktobra sreda pada na 26-ti. Tada ću biti na jednoj konferenciji tako da su tog dana termini obavezno Skype-om ili Google Hudle-om.
Slični članci

Kako je to raditi na Web Festu? I šta je Web Fest?

Dan u životu kompanije - 20.09.2011, 12:59:39

…Ovaj, za nas i za mene altruistički projekat predstavlja način da pomerimo Internet na pravu stranu. Što više projekata u main streamu, to više akcije za zajednicu, to više novca, to zdravija konkurencija. Da li je neko za pravljenje posla ili za lamentiranje?

Ja se ne bavim Internetom da bi moje selo znalo za mene. Bavim se Internetom ne bi li stvorio tržište i napravio posao. U slučaju da je nekome dovoljno da ga ekipa tapše po ramenu samo napred.

Promocija je neophodna. Idemo da usavršavamo tu promociju i naučimo šta marketing zaista jeste.

29.11.2009 – DevProTalk odgovor na temu Web Fest 2009.godine

Web Fest.Me 2011

Gornji isečak iz teksta je odgovor zajednici koja se okupljana na DevProTalk forumu kao i na neke blog članke koji su se pojavili krajem 2009.godine.

Ove, 2011.godine sam manje u organizaciji Web Festa kako su se pojavili mnogi ljudi koji su spremni da ulože daleko više vremena i energije u ovaj (i dalje) neprofitni projekat. Tim koji danas radi na festivalu je veći i objedinjava daleko veću energiju. Isto tako veliku podršku je dao i registar Internet domena Crne Gore (domain.me) u organizaciji festivala i konferencije koja se održava za par dana u Budvi.

Kao i svaki projekat, on ima neki cilj. Zubarica mi je napomenula, da svaki samosvesni preduzetnik mora da ima plan i cilj i da radi na duže staze.

Kako bih demistifikovao sve ideje koje zajednica ima oko Web Festa, ovaj projekat je zamišljen da izdržava samog sebe i u slučaju da ima potrebe za pomoći – to i dobije od organizatora. Sve teorije zavere i ideje koje su razni ljudi imali tokom vremena mogu da podvedem pod – u tom trenutku nisu razumeli obim i napor koji je potreban radi realizacije projekta ove vrste i veličine. Kada jednom osoba ili tim uleti u projekat koji zahteva više od 3-je ljudi koji rade ka zajedničkom cilju duže od 2 meseca shvate koliko se stvari dešava i koliko mnogo zavisi od ljudi i postavljanja pravih stvari u startu. Tada počinju da razumeju veličinu projekta.

Ne znam da li ste primetili da su projekti koji dolaze od klijenata, agencija i pojedinaca sve zahtevniji i kompleksniji? Verujemo da je Web Fest doprineo tom trendu. Da li smo želeli da promenimo percepciju o ljudima koji se okupljaju oko Interneta i Weba? Naravno. Da li je to borba protiv vetrenjača? Da, bila je. Sada više nije, ali nije ni gotova.

Pomeramo se ka nekom novom dobu. Svet i Evropa se sele na kreiranje servisa i platformi koje distribuiraju sadržaj na bilo čemu. Sajtovi postaju samo još jedan kiosk sa informacijama. Mislim da je to mesto gde želimo da budemo (razvoj servisa i platformi).

Ekipe i timovi koji žele da se odbiju od svakodnevice znaju da sličnih projekata nema u okruženju, ali ih ima u glavama vizionara u njihovim redovima. Web Fest je tu da omogući pristup ekipama koje su uspele (WebFest.Me govornici na konferenciji) i da objasni kako.

Posle nekoliko godina aktivnog bavljenja Webom i marketingom (ipak dolazim iz konsultantskih i IT voda) mogu da sumiram i dajem sebi za pravo da u par rečenica sagledam lokalnu scenu (uključujem sve zemlje od Slovenije do Makedonije).

Nikome iz struke koja se bavi webom i razvojem kao i prodajom servisa neće biti bolje ako ne sednu, stave prst na čelo i postave prioritete koji nemaju veze sa ličnim osećanjima. Postavljanjem realnih i merljivih ciljeva kao i fokusa na profitu i kvalitetnoj usluzi imate šanse.

Ako ne odgovarate na pozive, izbegavate klijente, svađate se sa kolegama/prijateljima i posle toga ne dođete do rešenja, nemojte se baviti ovim ili bilo kojim drugim poslom koji ima veze sa preduzetništvom. Ako je preduzetništvo umrlo u ostalim granama privrede zbog svakakvih gluposti, u webu ima šanse da se razvije na realnim osnovama.

Mislim da nas Web Fest tome uči. Da primerima koji dolaze od Web Festa i ljudi koji rade, pričaju i dele, možete popraviti ili unaprediti sebe i stvoriti sve one kvalitete neophodne za dobar posao.

Hvala vam svima.

Ivan Rečević (katica za mnoge stvari Web Festa 2009 i 2010.godine)

P.S. takmičenje postoji da bi ljudi stali na crtu i da bi se takmičili. svi smo mi pobednici u svojoj glavi – a pravu potvrdu dobijamo od publike. tokom godina video sam mnoge sajtove koji nisu bili u opticaju u zajednici a daleko su bolji i kvalitetniji. mislite o tome.Slični članci

Ko je sponzor?

Dan u životu kompanije - 20.09.2011, 08:05:35

Za sve naše korporativne sponzore - želim par nedelja da koristim jahtu!

Što bi rekao Gojko Sisa u Munjama

Je li? Ko je sponzor?

Ovaj Miloje me svako malo potakne da pišem o temama koje obradimo u kraju i pričama.

Da skratimo priču oko sponzorisanja – ako si bitan ponudiće ti, ako nisi neće ti ponuditi. Ako prihvatiš i javno to kažeš i serviraš na prihvatljiv način tebi i ljudima koji te prate – pobedio si. Ako ne kažeš i pokušaš da prikažeš kao “slučajnost” – pao si.

Ali ako uspeš, onda stavljaš sebe ispred grupe ljudi koja sebe smatra relevantnijom za ponude takve vrste. U njihovim očima, poziciju vođe čopora je preuzeo neko drugi. I jedini način je da se ljute.

Kako se to radi u svetu i u svetu (lokalnije).Slični članci

Biznis neuspeh i koneskvence

Dan u životu kompanije - 09.09.2011, 10:04:14

Neuspeh - Beth Kanter via Flickr

Neuspeh – kako to čudno zvuči.

Ali se moramo pomiriti sa tim da kad tad neka forma neuspeha mora postojati. Da li je to takmičenje ili je prodaja ili nešto što natera osobu da se loše oseti.

Imao sam sreću da se bavim sportom u kom ne postoji mogućnost revanša ili sakupljanja bodova gde svaka trka (u pitanju je atletika) jeste takmičenje tog trenutka u vremenu i nikada se ne može ponoviti.

Kada imate toliko takmičenja i trka, svaki doživljaj uspeha ili neuspeha je TADA, i što ranije naučite da se nosite sa tim, bolje po vas.

U poslu, što pre naučite da je neuspeh samo prolazna stvar i da vas već iza ugla očekuje novi izazov, to bolje po vas i one koji vas okružuju.

Slični članci

Reči mudrosti – lekcija (33)

Dan u životu kompanije - 07.09.2011, 07:31:15

Mađarska revolucija 1956 - Austin White via Flickr

Ovo će biti malo šaljiv ali i ozbiljan članak i tiče se radne snage kao i menadžmenta. Ako se iole dotiče politike, više je nego namerno.

Priča počinje malo pre mađarske revolucije 1956.godine u Mađarskoj. Za sve koji su propustili istoriju, Mađarska je bila okupirana od strane Sovjetskog saveza (sadašnja Rusija) od kraja II svetskog rata i dobrim delom ostatka XX veka.

Da se vratimo na priču.

Kako je komunizam ušao na velika vrata, tako su se pojavili i funkcioneri komunisti i krenuli da popunjavaju svaku poziciju koja ima neku svrhu.

Ova priča se tiče jednog sela i jednog ofisa (srp. kancelarije) komunističke partije. Imajte na umu da je rat prošao i da se zemlja polako oporavlja i da se nema baš svega.

Novopridošli seoski sekretar nije mnogo uživao u enterijeru kancelarije gde će boraviti i odlučio je da osveži prostor. Svi aktivisti, seljaci, nezaposleni – su aktivirani kako bi se mesto sredilo za normalan rad i operacije te kancelarije. Krajnji rezultat je bila šljašteća i lepo uređena kancelarija komunističke partije. Spoljna fasada uređena, zidovi okrečeni, nameštaj sređen i prelakiran. Milina.

Sekretar, koji je imao određenu crtu (koja možda i nije svojstvena komunistima) zdravog razuma, pozvao je seljane da obiđu nove kancelarije i prostor i daju svoj sud. Nekako, bilo mu je bitno da čuje šta ljudi misle.

Kako je većina ljudi ćutala i nije pokazivala preveliku količinu emocija, čovek primeti neku baku koja je stajala među prvima.

“Staramajko, šta vi mislite?”

“Ma ne znam ti ja sine, ništa o politici.”

“Nije politika, nego šta mislite o tome kako je uređeno?”

“A toooo… Pa vidi ovako sine… Mnogo je lepo. I fasada ti je lepa. Takvu nismo imali u selu više od 20 godina. I ta kancelarija. Tu je sedeo namesnik i radio isto što i ti. Ali njemu nije smetalo. Ali ti si ga baš sredio. Imaš čak i nameštaj pa i za odmor. Stvarno sjajno. Svaka čast.”

“Hvala staramajko.”

“Ali…”

“Da?”

“Vidiš, ja sam pre rata vodila javnu kuću. I kod mene je bilo mnogo sveta. Divan posao. Upoznaš svakakve. I brzo naučiš neke stvari.”

“?”

“Pa vidi… Kad posao ne ide – menjaš ljude, a ne dekoraciju.”

Naravoučenije. Ulažite u snagu a ne u šminku.Slični članci

Menadžment problem ili izgovor

Dan u životu kompanije - 05.09.2011, 06:13:21

Kol centar - Viktor Castillo via Flickr

Ovaj članak se odnosi na sve operatere mobilne telefonije (a ubuduće verovatno i operatere (više njih) fiksne telefonije).

Nisam ni u kakvoj poslovnoj vezi sa bilo kojim od operatera – već samo korisnik.

Takođe, određenom poslovnom praksom koja se indirektno i direktno primećuje mogu da zaključim par stvari koje se mogu okarakterisati kao menadžment problem koji se pokriva menadžment izgovorom.

To isto rade i kod (upisati ime operatera)

Izgovor menadžmenta koji se bavi kreiranjem usluge/marketingom/tehničkom podrškom… da drugi operater ima istu poslovnu praksu koja se tiče

skrivanja detaljnih informacija i/ili manjkom bitnih delića ponude klijentima
gledanjem u stranu na probleme i započinjanje rešavanja onda kada korisnik i/ili ima veliku potrošnju/više prigovora u kratkom vremenskom roku (drugim rečima kuka više nego obično)
skrivanjem informacija koje mogu značajno pomoći razvoju telekomunikacija (procene tržišta)
…

je besmislen tj bedan izgovor. Problem bednog izgovora Svaki od gore navedenih elemenata poslovanja znači da menadžement tj menadžer mora da ima stav i da se bavi svojim poslom koji se tiče upravljanja i kontrole ljudi i performansi. Ono što primećujem je da se menadžeri uglavom bave sakupljanjem što većeg broja ljudi manje sposobnijim od njih što apsolutno nije posao menadžmenta. To znači da se zanemaruje drugi bitan element a to je kontrola i upravljanje performansama. Kako su ovo sastavni delovi izveštavanja i praćenje u multinacionalnim kompanijama, imam osećaj da je u pitanju sledeća stvar. Suština problema Wannabe menadžeri ili lažiraju rezultate kako bi izgledali dobro u izveštajima ili ne kontrolišu dovoljno dnevno poslovanje (tj ljude i performanse) i stanje na terenu kako bi imali realne rezultate. Ergo – plaše se stvarnih rezultata. U slučaju da menadžeri friziraju dobre rezultate, onda problem treba tražiti u višem sloju menadžmenta (viši slojevi lanca ishrane) kojeg nije briga za realne informacije dokle god je rast prisutan u izveštajima. Ili menadžera koji ne silaze u rovove i razgovaraju sa onima u bliskom kontaktu sa klijentima. Snaga menadžmenta Potrebna je snaga prekinuti traganje za bednim izgovorima kojima menadžeri izbegavaju da urade pravu stvar, već rade samo jednostavne i dovoljno efektivne stvari. Snaga menadžment tima nije u tome da se svi drže zajedno fingiranja rezultata u cilju očekivanja bonusa, već pomeranja granica. Najbolji menadžeri odlaze na najbolje pozicije (ili otvaraju svoje kompanije), dok oni prosečni prelaze iz firme u firmu dok se ne ustanovi kakvi su foliranti. Preporuka opreaterima Prestanite da se odnosite mediokritetno prema korisnicima. Određeni operateri su imali pad od udela na tržištu od 10% tokom godine dana iako su bili okrenuti populusu. Prokleto se otvorite, nismo u srednjem veku. Otvorenost u ovom društvu je čudna i na prvu loptu stvara podozrenje a na drugu simpatije. Sadašnji stav klijenata je “očekujem da me svako zezne – pa hajde da izaberem najmanje zlo” je apsolutno pogrešan ali je realnost. Budite logičan izbor normalnog korisnika. Sindrom “rešavanja problema” Apsolutno izbegavam rešavanje problema “preko veze” jer time sebično rešavam svoj problem i bežim od realnosti poslovanja. Kada se okreneš i vidiš kako se postupa sa običnim ljudima shvatiš poslovanje i probleme, i tada nastane ovakav članak. Ekskluzivnost koju nosi rešavanje problema “preko veze” daje osećaj neke važnosti, ali u vremenu informacionih sistema, praćenja zastarelosti zahteva, procene performansi operatera u kol centru, broju odziva tehničke službe i ostalih parametara koje menadžment prati i rukovodi se, postupak “preko veze” samo urušava sistem i pokazuje koliko je dubok problem koji postoji. Fusnota Ne verujem da će ovaj članak promeniti svest višeg menadžmenta ili čak dopreti ičemu. Ali verujem da će nekoj osobi u rovu dati motiv da se uzdigne u hijerarhiji sa zdravim osnovama za upravljanje ljudima i procesima.

Slični članci

Event presentation management at European athletic competitions

Dan u životu kompanije - 30.08.2011, 15:09:08

Hello visitor. This is description of one of our projects dealing with Event presentation management at European athletics competitions. Aim of this project description is to explain complete proces along with bits and pieces not appearing at Event Presentation Guidelines distributed by European Athletics (extra material). To begin with, scope of this document will be to explain in much details how to prepare for Event presentation, how to plan and to prepare all inputs and outputs to serve you on competition. It will also deal with human, organizational and management issues that can happen during such event. You will also find all templates used for planning and execution of Event Presentation (EvPr) and links to vendors equipment we used during the process. Covered competition was European Team Championship – Second League in Novi Sad, on 18th and 19th of Jun 2011. Results can be found at results page. Informations were provided by TimeTronics Athletic Managerand data processing required for other services by independent contractor.

Hardware setup

How does the hardware setup looks like? It’s basically done using inexpensive hardware and software avoiding bigger cost.

Things to look after and avoid

Always have dedicated machines (PC or Mac) for sole purpose of competition. No extra software should be installed.

Never update any kind of software unless absolutely necessary

Have cold storage of sugar snacks and soft drinks for your team

Each person should have one or two tasks

Always prepare in advance (few hours before competition) complete system

Gather all graphical files in advance

Normalise volume of Music files e.g. everything should be prepared in order for music producer or DJ have only one function – play the music at the right time

How did it looked like?

Follow the video.

Working display presentation

Essentials

Chroma key - make picture or video transparent by removing certain color (usually non existant in natural world – green or blue) from source Time sheet – very long list of events

Vendors

Video production – BoinxTV ($499)
Apple hardware – Mac Pro, Mac Mini & MacBook Pro ($3.499, $699 and $1.199) or just try to rent
TimeTronics – -photo finish & timing equipment (MacFinish II Ethernet Pro + MacFinish II SCSI)
Apple software – Keynote
Various equipment needed for production
Live streaming using UStream service

Best way to assemble the system is to rent equipment if you are working from time-to-time. In case of constant work – have a dedicated system for this purpose.

Photo finish and data processing

Files

Excel timesheet of event used for Event Presentation Time Keeper – event-presentation-plan
Keynote template for making video intros and announcements - evropsko-podaci.key
CSS file for TimeTronics HTML design. Appropriate for Chroma Keying - tvscreen
Music list for competition - playlist

People Man power is essential. Stamina in crucial. Easy going temper is required. Submission to proper management (of event presentation manager) is a must. Look for people who are professional and ready to go one step beyond their responsibilities. You can not predict everything, but you can be prepared for unexpected. You really need – time reader and checker (person who follows script and check availability of information), DJ, video producer and person for communication with competition manager. Photo finish system & Data processing Your main source of information required for operational competition is – on-time (or real time) acquisition of data from track & field events. This means that company providing data from field must be skilled and fast, with reliable equipment. TimeTronics is excellent company with such product. FinishLynx is good with wide range of options and somewhat experimental approach to problem of athletic competition. TimeTronics is on the other hand little conservative. Those two solutions are for moderate budgets. There is also top of the tops named Seiko/Swiss Timing/Omega and MSL. Expensive – with attitude of Greek Gods but manageable. With these guys you have complete service for competition. No need for additional data processing. On the spot computer graphics

Most of computer graphics is done using already presented TimeTronics and FinishLynx equipment and respective add-ons. Expensive companies have this facility already integrated. In case you have inquires feel free to contact us through irecevic at gaia dot rs.

Slični članci

Šta dolazi posle talenata?

Dan u životu kompanije - 18.08.2011, 10:42:12

Takmičari na takmičenju za talente - via Biblioteka San Hozea @Flickr

Čitali ste o tome šta poslodavac želi od zaposlenog. Sada sledi priča o tome šta je kompaniji potrebno kada prođe fazu kreiranja dobrih ljudskih temelja. Na posletku ću opisati zašto se ljudi otpuštaju.

Stabilnost

Nakon sakupljanja talenata i onih koji stvaraju neverovatne stvari, menadžment stavlja prst na čelo i gleda šta se događa.

Mnogo pametnih i talentovanih ljudi znači puno samosvesnih i “posebnih” individua. Ako je neko ima prilike da sedi sa ovakvim skupom razumeće o čemu pričam. Vođenje/upravljanje ovakvim skupom ljudi je blisko noćnoj mori.

Jedini način da maksimalno pokažu svoje talente jeste neka vrsta segregacije. Talenti se odvajaju i kreiraju se timovi ljudi oko njih. Dodirne tačke se prave putem ili direktora ili vođe projekta.

Talente možemo posmatrati kao planete sunčevog sistema. Velike su, posebne i nikako ne smeju da uđu jedna drugoj u orbitu jer će biti belaja.

Dodirne tačke

Brejnstorming (razletanje umova) ili razmena ideja i neformalni razgovori, su sjajno mesto da se talenti skupe i razmene ideje i animozitete. I da se nakon toga rastanu i svako ode na svoj posao.

Realnost situacije

Nakon ustanovljavanja procesa, strukture i operacija firme, opada potreba za talentima. Opada potreba u operativnim stvarima, dok raste u razvijanju novih tržišta, poslova i sl. Operacije/procesi/delovi kompanije koji imaju ustanovljene procedure se prepuštaju ljudima koji rade svoj posao bez previše talasanja. Možda zvuči grubo i politički nekorektno, ali je to činjenica. Većina ljudi želi da ode na posao, završi ga i ode kući, bez previše mentalnog napora i kreativnih iskoka.

Talenti pomeraju stvari i manje su potrebni u ustanovljenim sistemima i uglavnom u cilju novog razvoja.

Na kraju

Ako ste talenat – uđite rano u kompanije sa kojima postoji hemija. Ako stignete kasnije – bežite od svakodnevnih stvari. Iskoristite talenat maksimalno. I izbegavajte previše talenata oko sebe.

Primer pragmatičnosti

Džef Bezos je bio fantastičan učenik, student na koledžu i želeo je da se bavi fizikom i bio je veoma talentovan. Kada je stigao na fakultet – oko njega se našlo 25 većih talenata kojima je gradivo išlo daleko lakše. Prebacio se na tadašnje kompjuterske nauke koje su izgledale tako bliske njegovim vizionarskim idejama.Slični članci